PERSONNEL EVALUATION 成長を支える仕組み・制度

DISCOが考える人財事業を最大化させ、
もっともっと「はたらく」が豊かになる世の中を実現させるために、
当社自体も、当然ながら企業として成長し続けなくてはなりません。
DISCOでは、独自の制度・組織作りにより、
社員の成長・自社の成長を支えています。

DISCOの組織 「管理・統制型」から、「自律型」の組織へ。

従来、年功序列の組織構成が主であった日本において、ルールや規律を重要視する、
いわゆる「管理・統制型」の組織づくりが推奨されてきました。
DISCOでは、社員・企業の成長を第一に考え、今の時代に即した「自律型」の組織改革を実現。
組織づくりのベースを、「組織」ではなく、「個」に置くことで、
外的要因に左右されない社員一人ひとりの能力啓発を促進し、組織力を最大限に生かせる体制作りを行っています。

DISCOの人財育成方針 Ability Index( 顕在能力指標) をベースに社員の成長を促進。

DISCOは、当社が独自に開発したAbility Index( 顕在能力指標) をベースに社員の等級評価を行っています。Ability Indexとは、当社の社員に求める能力要件を定義し、数値化したもの。日常的にその能力が、どの程度のレベルで顕在化(発揮)され、行動に表れているかを評価しています。 人は日々成長し、その成長や前向きな思考は必ず行動結果に表れると考えます。
「成果」ではなく、成果を上げる為にとった「行動」にフォーカスをし、社員一人ひとりの成長を細かくキャッチアップすることで、社員の成長を支える。 Ability Indexには、「DISCOで働く人々には、このように能力を高め、成長してほしい」という会社の想いがこめられています。

さまざまな制度や取り組み

Half-yearly Commitment(賞与制度)

半期(6か月)毎に自らが設定した目標に対しての成果、行動を基に賞与を支給。年齢や入社年月は一切関係なし。「会社にどれだけの利益をもたらしたのか?」シンプルな指標で評価をします。自分の努力が、ダイレクトに報酬に反映される制度です。

キャリアビュー・リサーチ

年に1回、全社員に対し、自己のキャリアについてのリサーチを実施。社員一人ひとりが自身のキャリアをどのように考えているかを会社が理解し、組織編制の参考にしています。

独立支援制度

当社で培ったスキルや経験を元手とし、自己実現の場を求め独立を希望する社員に対し、ビジネスパートナーとして支援をする制度。独立を考えている社員を積極的に応援し、独立後事業を軌道に乗せるための可能な限りのバックアップをしています。

資格支援制度

業務上会社が必要と判断した資格については、資格取得の為にかかる費用の一部を会社が負担。社員が積極的にスキルアップを行う意欲をサポートします。